这种灵敏性也让小型生态木企业能够在产品研发中不时反复，并且实验。正如开端我们谈到的，大型生态木企业的创新本钱高，而小生态木企业是靠创新来开展的。在美国，小型生态木企业的专利数是生态木企业的13倍。而且小型生态木企业更贴近客户，更理解他们的需求。而生态木企业则会本人以为和想象他们的客户需求什么

如今曾经有不少大生态木企业在模仿这种小型生态木企业的优势，他们开端成立开展小型生态木企业的孵化器，并把这些从企业本身的架构中别离出来。

小型生态木具有的灵敏文化，也使得生态木企业对市场变化带来的时机不停快速反响，并从中获益。关于那些不差钱的大型生态木企业，破费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对本钱细节关注的小型生态木企业们，会坚持更低的本钱构造，更高的利润性。

中国有句话是'光脚的不怕穿鞋的'。在一些不肯定的产品、市场投资让小型生态木企业容易幸存，并且和大型生态木企业不停竞争。而大型生态木企业常常会无视一些新时机，由于这些新时机会对其中心业务产生影响，或者企业相当的范围。不晓得柯达能否就是因而错过了他的再度辉煌。

 关于小型生态木企业而言，在市场的察看的角度能够是多元化的，对一些新的商机发现也是更为有利的，新时机对中心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。

这些小市场给了小型生态木企业更多时机，还能够让小生态木企业防止与大型软生态木企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也能够让小型生态木企业更好地改善本人的产品，保住本人的市场位置。