从生态木的出现一直到现在。可以说2012年是整个生态木业发展几十年来比较窘迫的一年，这种压力来自于外部，来自于整个宏观经济的影响，特别是国内对房地产调控等等，但是也反映出了生态木厂家本身需要大家警觉的一些问题。

 

 

 

      比如说整个产业链间真正的整合合作的问题，各个环节，卖场也好，产品也好，生态木行业虽然发展那么快、那么好，但是作为一个传统产业，它毋庸置疑存在一些问题和矛盾，在外部压力的作用下，这种矛盾就会引起更大关注，就会引起行业的思考。生态木行业在内外部作用下真正到了一个整合期，或者整合之后这个行业会得到一个再次升华。 

      可能生态木行业以前的门槛比较低，大家进入没有那么难，造成以前竞争很激烈的局面，而在现在这种状况下，考验的是每个生态木厂家的内功，包括你的营销，你的管理，你的模式，你的竞争力等等，生态木行业在发挥品牌的作用。以前大家都讲生态木行业没有什么终端品牌，也许这个行业不会像家电品牌那么集中，但从未来的发展方向来说，生态木行业向品牌化发展已经是毋庸置疑的了。品牌的力量会真正得到显示，价值会得到体现。 
 
      所以，2013年生态木厂家很多工作是围绕品牌在做。如何打造好广东生态木这块大的品牌，同时这个大的品牌由无数个优秀品牌集合而成，我们如何能够在企业的品牌化建设这方面，给予支持和帮助，这是我们2013年的重点。另外，在支持和推动品牌化的建设之余，让政府对生态木厂家支持的政策真正融入到这个行业，同时通过我们整个行业联合的营销去影响政府，让政府更关注这个产业。 
 
      广东对生态木行业的定位已经越来越清晰，政府的支持态度也比较清晰：把它定位为传统优势产业，定位成为整个广东品牌化建设方面当中的一个重要领域，现在一个明显的趋势是，以前在国内市场做得非常好的企业，已经在把他的触角伸向国外。为什么?中国的生态木要真正强大，一定是走品牌化道路，走品牌化就一定是国际化。